▲ 團隊精神理念最充分地反映了現代生產力的內在要求
現代生產力的內在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細，專業(yè)化越來越細，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團隊精神。現代生產力要求每個人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團隊精神的理念指導自己的行為。在任何一個好的企業(yè)中，都必然存在商界領袖，因而需要發(fā)揮好其核心作用。但是商界領袖的作用，需要有各方面員工的協(xié)作，也就是只有在商界領袖與企業(yè)內部各方面人員的相互協(xié)作中，商界領袖的作用才能得以有效實現。一個人能力再強，如果沒有周圍的有關人員的協(xié)作，其能力是不可能有效發(fā)揮出來的。
從上述的分析中可以看出，無論從生產力的內在要求來看，還是從人的作用的發(fā)揮來看，團隊精神理念都不是可有可無的，而是企業(yè)必須具有的價值理念。我國現在一些企業(yè)對團隊精神理念不甚重視，沒有把它看成企業(yè)必須具有的理念，而是當作一種錦上添花，即“有了更好，沒有的話，也并不礙大局”。這種認識是極其錯誤的。現在評價一個企業(yè)好壞的重要標準，就是看團隊作用發(fā)揮得怎么樣，團隊精神理念如何。因為企業(yè)的團隊精神狀態(tài)，以及團隊精神理念狀況，直接影響著企業(yè)的存亡與發(fā)展。
▲ 團隊精神理念以充分發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢為核心
強調團隊精神理念的時候，并不是說不尊重每個人各自的比較優(yōu)勢，而恰恰是要把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心。大家知道，人們在能力上是有差異的，而且在能力上各有其所長，因此在許多方面都有差異，這種差異實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢。這些不同的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢。在現實中，有的人公關能力可能強一些，有的人思維創(chuàng)新能力可能強一些，有的人技術創(chuàng)新能力可能強一些。也就是說，人們都有各自的比較優(yōu)勢，這些比較優(yōu)勢需要組合，因為只有組合，才能產生更好的綜合效應。而這些比較優(yōu)勢的組合，又需要以一種價值理念為基礎。人無完人，任何人都有自己的弱點，而且長處越突出，弱點也就越突出，因而越是很強的人，越需要有良好的協(xié)作。
▲ 團隊精神理念是協(xié)調人們之間相互關系的基本準則
不同人在各個方面是有差異的，因而人們之間當然會有矛盾，這種差異和矛盾怎樣協(xié)調？協(xié)調的準則其實就是團隊精神理念，人們應該更多地考慮人們之間的相互協(xié)作和相互補充，而不應該過分地強調個性特征。從價值理念的作用上來講，團隊精神理念是協(xié)調人們之間差異和矛盾的最主要的基本理念之一。任何一個人都應該考慮到人們之間是一個團隊，因而應重視團隊的作用，而不能僅僅強調自己的作用和自身的利益問題。從現實狀況來看，凡是整體效益比較好、內部關系比較協(xié)調的企業(yè)，往往都是團隊精神理念貫徹得比較好的企業(yè)。
▲ 團隊精神理念是企業(yè)綜合效益的最基本保證
企業(yè)活力的重要標準之一，就是要充分發(fā)揮當事者各自的比較優(yōu)勢。只有比較優(yōu)勢的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須有團隊精神的理念，因為如果沒有團隊精神的理念，每個人都強調自己所謂的能力和利益，那么最終必然會難以使比較優(yōu)勢相組合，從而當然就使綜合效益很難提高。
▲ 自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則相結合
實際上團隊精神理念并不是要忽視人們的自我創(chuàng)新能力，而恰恰是要強調人們的自我創(chuàng)新能力，當然，這種自我創(chuàng)新能力必須與協(xié)作原則有效組合。這兩者有效組合的結果，實際上就是一種團隊精神理念的形成?，F在我們強調每個人能力的增強這是對的，但在一個企業(yè)或一個體制中，是不能存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長的。任何個人能力的發(fā)揮，都需要一種外部維系，這種維系的原則就是需要大家的合作。任何一個人都不可能完全獨立地存在，所以強調團隊精神理念，這是維系一個企業(yè)，乃至一個經濟體制所需要強調的非常重要的價值理念。
